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            推动技术创新 激活企业发展“源动力”——晋西集团河北二机合理化建议助推企业发展

            发布时间:2019-01-25

              “一项项好的建议,简化了工作流程,干活省时又省力,还节约了成本!”谈到合理化建议取得的成果,一线员工的话里流露出掩饰不住的喜悦。

              2018年,中国快乐彩开奖结果集团晋西工业集团有限责任公司河北二机从创新形式、规范管理、提升质量入手,坚持“提质求实”原则,深挖员工“金点子”,助推精益化管理,多措并举促进管理提升。今年共收到员工提交的合理化建议1837条,采纳1551条,已获实施近1200条,员工参与率达95%。

              提高认识 畅通渠道 助力合理化建议工作有效开展

              河北二机充分认识到开展合理化建议工作的重要意义,广纳箴言、广辟渠道,充分调动广大员工“释能”的积极性,鼓励员工以提交合理化建议的形式参与企业管理。公司把合理化建议工作作为企业一项基础管理工作,纳入了各级管理人员的绩效考核;明确了党委领导、行政主抓的工作原则,形成各级主要领导亲自抓、党政工团一起抓的工作格局。合理化建议工作由“自上而下”的单向管理,变为“自上而下”与“自下而上”相结合的双向管理。

              为使合理化建议活动深入持久地开展下去,河北二机着力探索建立长效工作机制,坚持合理化建议集中征集与随时处理相结合,变定期工作为日常工作,促使广大员工立足于日常点滴小事,积极开动脑筋,想办法、出主意。

              此外,公司强化激励机制,通过多种奖励方式吸引广大员工积极为企业发展献计献策。一是修订完善《合理化建议管理办法》,对员工技术创新和合理化建议的征集、评审、实施等作了详尽规定,成立合理化建议征集工作领导小组和评审小组,严把质量关,要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计,对一般性建议予以鼓励,对在生产、工作中应用并取得实际成果的合理化建议,根据其节约或创造价值的不同给予50-500元不等的奖励;二是把合理化建议工作作为评选先进党组织、“四好”班子、“五好一准确”优秀班组的条件之一,作为个人评选先进、职称评审、考核晋升的参考依据,极大地调动了员工建言献计的积极性。

              立足班组 全员参与 推进合理化建议工作上台阶

              河北二机充分认识到班组是合理化建议的“发源地”,把班组作为开展合理化建议工作的重点,在班前班后会上对合理化建议工作进行安排布置,引导班组员工立足岗位提建议。各部门、各班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”,面对面听取员工的意见和建议,通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”,以解决生产经营中遇到的实际问题。同时,各单位结合实际成立管理人员、技术人员与班组员工“三结合”的合理化建议帮扶小组,通过员工之间智慧的碰撞,提高建议质量。

              此外,公司设立了合理化建议专栏,宣传先进典型,加大合理化建议的宣传动员力度,营造浓厚的创新氛围,并在每月的工作报表中通报各分子公司合理化建议工作开展情况,不断激发员工持续改善的动力和参与合理化建议工作的积极性。

              总结经验 推广交流 提升合理化建议工作质量

              河北二机不断总结推广合理化建议工作的经验,将合理化建议工作与“五小”活动和“党员创新工程”有机结合起来,赋予其新的内涵。合理化建议提什么、怎么提是困扰一线员工的一个难题,各单位结合工作实际,对员工进行培训,引导员工立足岗位提建议,不仅注重创效价值高的建议,还注重看似“微不足道”的建议,提出了“建议不分大小、提交不分场所渠道”、“不嘲笑、不惩罚、不强迫”等理念。

              公司以合理化建议为抓手,问计于员工,依靠员工的力量和智慧消除各分子公司管理水平的差异。通过公示各单位合理化建议提交率、采纳率、实施率,组织召开全公司范围内的合理化建议成果发布、经验交流会,营造出了比学赶帮超的氛围,有效提升了整体管理水平。

              创新方法 立足实际 丰富合理化建议工作内涵

              精益管理是提升企业科学发展能力的重要保证。公司坚持降本与增效并举,节能与管理并重,把合理化建议活动作为提升管理水平的一个重要抓手,立足“精益”这一根本,把征集合理化建议与推进技术创新有机结合起来,积极引导员工围绕企业发展的实际,着眼于生产经营工作中遇到的难点和重点,集思广益,以管理促规范,向管理要效益。

              河北二机机加分厂定期开展合理化建议“头脑风暴会”,围绕班组存在的问题开展学习讨论,查找班组无效劳动、能源浪费、管理漏洞等现象,并集中针对某一突出问题召开领导、技术人员、班组员工参加的“头脑风暴会”,引导员工碰撞思维,激发智慧火花,寻找解决问题的最佳方案。各单位还针对重点工作中的难点问题,面向全员公开征集合理化建议,促进持续改善和提高;拓达分厂建立合理化建议“班组-车间-分厂-公司”四级评审体系,做到即评审、即实施。各单位开展帮扶小组进班组、班组带课题、联班联组等活动,发挥管理人员、技术人员的优势,发挥集体的力量,提建议解难题,持续改善;热表分厂引导员工立足生产实际,重点围绕安全、环保、降成本等方面,分析查找问题,提交合理化建议。各班组把合理化建议工作纳入班组看板管理,总结分析不同阶段合理化建议提交、采纳、实施情况,查找合理化建议工作中存在的问题,并根据所提交建议的内容,确定班组管理重点,使合理化建议工作发挥指导生产实践的作用。

              河北二机还将合理化建议工作纳入党建思想工作检查考核中,作为检验党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的指标之一,推动基层党组织、党员在合理化建议工作中创先争优。

              目前,合理化建议与技术革新已成为河北二机一项长期的工作,在为企业创造经济效益的同时,提高了公司的综合管理水平,并在全体员工中营造出积极向上、不断进取、勇于创新的氛围,激活了企业发展的“源动力”。(马丽)

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