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          信息院以“九有工作法”推进合理化建议工作

          发布时间:2018-07-09

            尹家绪董事长在《快乐彩开奖结果2018年度工作报告》中提出要“着力强基础、补短板、抓深化、增实效、大力弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣、爱岗敬业、精益求精的良好风尚和职业精神”,对合理化建议工作提出了具体要求。2018年,中国快乐彩开奖结果集团北方信息控制研究院集团有限公司以“九有工作法”落实尹家绪董事长讲话要求,以开展专项活动、设计积分兑奖的新举措大力助推合理化建议工作,鼓励职工参与企业管理,促进技术进步,增强创新能力,以不断追求“持续改善”的工作理念,落实全价值链体系化精益管理战略,着力提高公司经济效益。

            一是每位职工有指标。“幸福是奋斗出来的”,持续改善就是奋斗,幸福是奋斗的结果和目标。信息院倡导每人在提两条合理化建议的基础上,多提多奖;鼓励职工立足本职工作,积极参与专项活动。同时大力开展宣传活动,激发员工参与合理化建议活动的积极性和主动性;营造人人知晓、人人参与、人人乐在其中的良好氛围。

            二是组织机制有保障。信息院认真贯彻“党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与”的合理化建议工作原则,党委书记担任领导小组组长,总经理担任领导小组副组长,各板块党委书记、行政负责人和主管生产、安全、人事、工艺、技术、质量、财务等工作的高管和部门负责人为成员。合理化建议活动办公室由精益管理部门和各板块工会办公室组成。领导小组和活动办公室职责明确,群团、精益、财务、人力资源“四位一体”分工配合、统筹推进、形成合力。

            三是制度流程有规范。信息院以《合理化建议工作实施办法》全方位地规范了合理化建议工作机构、职责、流程、培训、考核、奖励、宣传、推广等内容,使制度和流程在工作中全覆盖、无死角。借助合理化建议信息平台实现合理化建议的申请、审核、统计、汇总等一站式操作,使合理化建议公开提出、公开落实、公开奖励,积极推广,大家监督,时时推进“持续改善”。

            四是助推评价有考核。信息院合理化建议的考核采用“公示”、“晋级”、“评先”、“中层考核”四结合。一是按月将部门的工作数据、工作进展、工作成效进行公示,晒一晒、比一比,起到良好的示范和引领效果;二是将合理化建议作为职工晋升的重要依据,技能人才、科技人才、管理人才的岗位晋升、职称晋升与合理化建议工作成果相挂钩;三是在先进集体、先进个人的各项评比活动中,实行合理化建议工作一票否决制;四是将部门合理化建议工作开展情况列入中层管理人员考核评价的范畴。

            五是集聚智慧有导向。公司的健康发展需要凝聚全体职工的智慧和力量。信息院将合理化建议活动聚焦于科研创新、工艺攻关、生产现场每一细节,体现于公司质量责任书、安全责任书、党风廉政建设责任书的承诺,突破旧思维、摒弃旧习惯、拓宽新视野,把职工的好想法、好点子付诸于实践,积极引导职工“立足岗位、立足单位”提合理化建议,促进提升公司科研生产管理等水平。

            六是深化活动有专项。合理化建议工作是一项长期和持续的工作,信息院按照公司精益管理总体规划,以计划为先导,以活动促提升。一是以PDCA为工具,将合理化建议工作列为管理提升的重要课题,以项目管理的方法,保证合理化建议工作常抓常新;二是组织开展“降本增效专项改善月”、“工艺专项改善月”、“质量专项改善月”等专项活动,结合实际开展“九降低、三改善、一杜绝”提案工作;三是对照生产能力提升专项、精益示范线建设专项,重点从工艺优化、流程优化、布局优化、现场管理、设备管理、班组管理等方面开展提案工作;四是结合“安全生产月”专项活动,开展“安全专项改善月”,扩大影响力,丰富活动内容。

            七是班组建设有行动。信息院将合理化建议工作融入班组,按照《班组管理指导手册》的要求,培育精益求精的职业素养,形成精益班组建设必有合理化建议、班前会必读合理化建议、班组小结必查合理化建议落实的氛围。重点围绕安全、质量、工艺等方面开展建设精益班组专项合理化建议活动,着力推动班组合理化建议提案质量和水平持续提升,同时为创建精益班组工作提供强有力支撑。

            八是战略落地有渠道。分层次搭平台通渠道,促进“全价值链体系化精益管理战略”落地。一是适时组织成果发布会、经验交流会,推广组织单位的成功做法,宣传合理化建议取得的成果,向快乐彩开奖结果推荐典型案例;二是各部门搭建职工合理化建议交流分享平台,使广大职工智慧的闪光点得到分享和借鉴;三是组织汇编有价值的合理化建议,促进长期推广,借鉴应用。

            九是表彰奖励有创新。信息院以“参与即有奖”为先导,激发职工参与合理化建议的积极性。一是举行大型抽奖活动,凡参与合理化建议活动的职工均有抽奖资格;二是设立专项活动积分兑奖,半年兑一次,调动职工参与合理化建议活动的积极性;三是坚持每月有评级,按月有奖励,奖励发放及时;四是设立交流分享奖,对分享的案例给予奖励,激发职工的创新潜质。(信息院)

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