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                晋西车轴车轴分公司OPL模块化管理见成效

                发布时间:2018-11-21

                  中国快乐彩开奖结果集团晋西集团晋西车轴股份有限公司车轴分公司自“星级班组建设”工作推进以来,各级领导干部在班组管理上的思想发生巨大改变,积极主动参与班组建设工作的热情不断高涨,其中涌现出许多“接地气”的好做法。特别是OPL点滴教育模块化工作,得到了车间、班组的认可与推广,有效解决了班组员工学习效率低的问题。

                  由于班组学习经常在下夜班后进行,员工经过夜班8小时的工作,因疲劳致使学习精力欠佳。同时,学习材料单一,也造成带有岗位特点的生产和设备操作知识导入性不足,听课人受益不高,学习兴趣不够,致使培训学习效率低。

                  分公司领导高度重视员工学习培训工作,认为学习培训不到位是重大安全隐患,责任落实不到位是直接原因。分公司通过对班组活动跟踪检查发现,员工听课状态欠佳,内容的针对性和吸引力不足等问题是致使培训效果不佳的原因所在,从而造成了员工知识储备和技能不足,制约了精益管理全员参与的大目标。为此,分公司精心制定标准和学习流程,结合“一岗双责”进行落实,并合理分配精益、生产、设备、技术、安全管理人员培训师资力量。自7月中旬开始组织实施OPL模块化工作以来,通过改变台上照本宣科的传统模式,让学习教育更加贴合岗位现场生产实际。打造“一岗双责”的落实平台,创新培训模式,合理充分利用时间,提高培训效果,制定了“五个模块化”培训方案,即周一制度学习模块:学习各类文件制度,扎紧遵章守纪的制度笼子;周二工艺管理模块:工艺技术人员讲与生产操作相关的生产知识;周三设备管理模块:设备技术人员讲解与设备操作安全装置通途、隐患排查技巧等相关知识;周四生产管控模块:生产调度人员讲均衡生产、异常管理流程等相关知识;周五安全管控模块:班组成员轮流带领员工学习安全材料,以及事故回顾等内容,形成了全员参与的安全文化氛围。

                  自开展OPL点滴教育模块化工作以来,车轴分公司全员学习状态得到明显提升,员工积极学习与自身工作有关的知识,学习内容都是贴合现场实际的案例学习效果显著。通过培训,员工明白了设备操作的原理,能够按照规程要求有序、安全操作,应用所学知识开展工作的能力得到明显提高。(石磊)

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